为深入学习贯彻党的二十大精神，推动全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，根据市委的安排部署，12月27日上午，邯郸交投集团召开深入贯彻学习党的二十大精神宣讲会。集团党委书记、董事长张玉珠作宣讲报告，领导班子全体、各子公司及总部各部室负责人与会聆听。
宣讲会上，张玉珠围绕“全面领会党的二十大的主题及主要成果、深刻认识过去五年工作和新时代十年的伟大变革及其里程碑意义、不断开辟马克思主义中国化时代化新境界、中国式现代化的中国特色、全面建设社会主义现代化国家的目标任务、坚持党的全面领导和全面从严治党、应对现代化建设的新课题新挑战”七个方面，对党的二十大精神进行了全面、系统、深入地解读和阐释。同时，就河北省及邯郸市关于深入学习宣传贯彻党的二十大精神的安排部署进行学习。宣讲主题鲜明、系统全面，条理清晰、重点突出，具有很强的思想性、理论性和指导性，对于集团上下准确领会和全面把握党的二十大的丰富内涵和精髓要义，切实增强贯彻落实的自觉性和坚定性，具有重要的指导意义和推动作用。
张玉珠强调
当前和今后一个时期，学习宣传贯彻党的二十大精神是集团上下的首要政治任务，要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续兴起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，撸起袖子加油干，风雨无阻向前行，在加快建设区域领先的综合性产业集团的新征程上展现新气象、实现新作为，为加快建设现代化区域交通枢纽中心提供有力支撑，为加快建设富强文明美丽的现代化区域中心城市贡献力量！为实现中国式现代化的邯郸场景增光添彩！
张玉珠要求
报告中对于国资国企改革工作提出了“优结构、强实力、善治理、强激励、当一流”的方向，我们要总体把握这十五个字方向，持续用力推进集团更高质量的发展，全面提升竞争力。
1、加快布局优化和结构调整
聚焦主业，围绕我市“十四五”发展规划和2035年远景目标，在交通枢纽中心打造上发挥引领带动作用，全力推进邯馆高速改扩建、长邯聊高铁、临空经济区、地方铁路建设，积极融入全市发展格局，壮大集团实力。依托平台优势，持续加强区县合作，推动七大业务板块协同发展。盘活集团上下游资金，有效发挥好金融的支撑和服务作用。继续深挖集团资产资源利用潜力，发掘相关产业上下游投资机会。
2、推动集团做强做优做大
清晰定位国有资本投资公司的功能和发展模式，推进质量提升、资质提升，做好技术人员及业绩储备，积极拓展主业市场。全力寻找突破口和发力点，加大对外合作力度，整合各子公司业务资源，放大产业链优势和集团信誉优势，打通基建产业“全链条”。
3、提升企业核心竞争力
全力提升科技竞争力，加强与河北工程大学、石家庄铁道大学等高等院校进行校企联合；注重新技术、新材料、新工艺、新设备的应用，达到“技术降本、技术创效”的目的。全力提升效率竞争力，坚持“统筹兼顾、综合利用、分类处置、创新盘活”的工作思路，着力提升闲置资产利用实效。全力提升抗风险能力，继续深化集团内控、风险、法务、合规四大管理体系。加强各类风险管控，坚决守住不发生系统性风险的底线。
4、完善现代企业制度
坚持依法治企，充分体现两个一以贯之。发挥党委把方向、管大局、保落实的作用，完善制度体系、强化党建融入治理、董事会治理及监事会治理。
5、激发创新创业精神
激发领导人员创新活力和创造潜能，持续推进技术创新、发展模式创新、管理创新、制度创新。支持领导人员追求先进，弘扬敢闯敢试、敢为天下先、敢于承担风险的精神，争创一流企业、一流管理、一流产品、一流服务和一流企业文化，将子公司培育发展壮大成为具有影响力的企业。
6、加快建设一流企业
对国企改革三年行动形成的制度进行全面梳理，结合集团发展实际，动态修订，持续完善，并纳入集团制度手册汇编，实现“靠制度管人管事管权”。提升制度改革实效性，落实管理人员能上能下、收入能增能减、岗位能进能出和经理层全面任期制和契约化管理，打造反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。坚持集团化管控、专业化管理、差异化发展和集约化运营不动摇，强化战略协同，有效解决内部无序竞争、资源重复配置等问题。狠抓管理薄弱环节，苦练内功，切实加强和改进基础管理、项目管理，改变管理粗放的现状。扎实开展对标一流企业管理提升行动，提升经营管理能力和水平，促进集团高质量发展。
7、加大宣传力度
集团各分管领导、各子公司主要负责人要带头宣讲，推动党的二十大精神进机关、进基层。把学习党的二十大精神与谋划明年工作紧密结合起来，按照党的二十大对国有企业的发展要求，高质量高标准谋划，让党的二十大精神在邯郸交投落地生根。
与会人员纷纷表示在此次宣讲会中备受鼓舞、受益匪浅，在今后的工作中，将深刻领会党的二十大精神实质，履职尽责、砥砺奋发、锐意前行，不断开创交投集团工作新局面。
