4月19日至20日，邯郸交投集团党委副书记、总经理霍耀彬用两个半天的时间，分别在光太公司和公交公司，就第一季度经营工作，采取分板块分批次召开会议的形式，对集团竞争类、公共服务类、运营类和金融类共15家子公司进行了专项调度。
会上各子公司主要负责人分别围绕年度经营目标任务完成情况，当前工作中存在的问题和原因分析，下阶段工作思路、目标和具体措施等方面依次做了汇报，与会领导对各分管子公司的经营工作进行了点评和指导发言，各部室负责人结合自身业务进行了点评。
霍耀彬对各子公司的经营情况进行了综合点评，并对集团整体经营工作进行了总结。他强调：
紧盯目标不放松
要继续深入分解细化年度目标，充分发挥考核指挥棒的作用，制定科学的考核办法，坚持以实干为导向，不断创新考核方法，将任务目标与高质量发展有机结合起来，盯紧目标落实，正确认识和理顺三种关系，一是集团与子公司、总部各部室的关系，确保任务目标的贯彻落实；二是总部各部室与子公司的关系，将业务指导、业务考核和业务服务工作落到实处；三是员工和企业的关系，将勇于担当切实落实到经营管理工作，在实现首季“开门红”的基础上，力争半年度完成“双过半”的目标。
聚焦主责主业夯基础
要继续坚持聚焦主责主业，狠抓经营管理工作。公交和机场公司要持续做好运输保障，维护好窗口形象；施工板块企业要狠抓项目管理，确保每个项目的顺利实施完成；运营类单位要围绕自身的主责主业，狠下功夫，确保项目顺利落地。在发展的同时也要注意防范安全，信访维稳、项目建设、资金运转和经营管理风险，保障企业经营发展的良性秩序，夯实企业生存和发展的基础。
开拓市场求发展
要进一步强化市场意识，研究市场，利用各种渠道及资源，开拓市场。
01高度重视。将压力转化为动力，增强争跑市场的积极性，在困难中求发展。
02建立健全奖惩制度。规范经营行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。
03明确市场方向。要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源，分析自身特点，客户需求、市场动态，增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。工程板块单位要在守好本地市场的基础上，积极拓展域外市场；公用事业板块单位要在做好主责主业的情况下，持续做好新线路开发和线路优化；运营类单位要紧盯政策，加强沟通，力争实质性突破；金融板块单位要积极寻找市场机会，严格公司管理，确保金融风险可控。
加强成本管控严管理
各子公司要继续完善成本管控制度，优化成本管理流程，全力保障日常经营管理的有效性和平稳性运行。一是要在挖潜降本上持续发力，加大成本管控力度，加大资金管理力度，加大预算管理力度，严格控制成本费用开支，单项目增效了，整个工程就能增效，在项目具体实施过程的优化运行上狠下功夫。二是要完善成本管控制度，积极组织开展成本管控相关培训工作，增强员工的成本管控意识和能力，提升成本费用的可控在控水平。
以“五有四勇两破除一改善两提升”为目标全力推进集团做大做强做优
“五有”即：有信仰，有格局（有理想），有能力，有信心，有作为，争当五有干部职工；
“四勇”，即：勇于改革，勇于创新，勇于担当，勇于学习；
“两破除”，即：是破除体制的障碍，用市场说了算，用效果说了算，破除心理障碍；
“一改善”，即：努力改善企业目前生存的拓展环境，打破局面，战胜困难；
“两提升”，即：实现软硬实力的提升，提升管理水平软实力和提升队伍建设硬实力。
集团领导胡泽华、朱波、祁伟太、王从权、申文胜、李铁柱，各子公司董事长、总经理、主管经营负责人，集团综合办公室、人力资源部、投资发展部、企业管理部、资金运营部、财务部、法务审计部负责人参加会议。
