2月14日上午，旅游公司召开紧急会议，传达落实总公司会议精神，全面部署下一步工作计划。
会上，樊经理认真传达了总公司领导在调度会上的讲话内容，从如何做好疫情防疫防控工作、如何调整当前工作思路抓管理、求突破，谋求新发展等三个方面都进行了详细解读。
科学研判当前形势，各科室要重新制定新的计划方案，在坚持抓好防疫防控工作的同时，要统筹抓好当前经营发展各项工作，聚焦疫情对经济效益带来的冲击和影响，要坚定信心、持续发力。提前研究储备有针对性的工作措施，及时出台有力有效举措，努力把疫情对经济发展的影响降到最低，确保旅游公司经济持续健康发展。
一、严格做好疫情防控工作。
1、进一步统筹有序抓好公司疫情防控总体工作，疫情防控仍是重中之重。各主管负责人要强化主体责任意识，主动作为主动担当，把生命安全和身体健康放在首位，高标准严要求把各项疫情防控措施落实到位。
2、加强车场管理，门岗值班人员严格做好进出登记，凡是进入车场人员必须测量体温，填好基本信息。任何私人车辆不得进入车场。每天投入运营的12辆班车，严格落实执行“日消毒”和“每班次通风”措施。每辆班车在首末站发车前必须用消毒液对车辆扶手、地面、窗户缝隙等处实施消毒，喷洒范围覆盖整个车厢，具体包括车门上下车的踏步处、驾驶员驾驶区域、车厢走廊以及每个座位底下的地面、车顶棚、两侧护板、座椅座垫以及空调出风口等各处进行了彻底消毒清洁，对车辆的内饰进行全面清洗，确保消毒工作落到实处。
3、科学研判2020年发展形势。理性分析疫情事件给今年公司工作可能带来的挑战，预判影响程度，谋划应对策略，提前做好疫情结束后全面复工、加足马力的工作准备，早思考早发现早行动早解决。
二、严格控制成本、精打细算
在企业经营上要精打细算，控制成本。要充分发挥人员力量，合理调配用人机制，严格岗位定编管理，压缩人员，降低人员成本。同时，在节能降耗、修旧利废等方面节约成本，杜绝不必要的浪费。
三、科学制定运营计划，全面把握定制旅游班车运营合作新模式。
各企业复工复产有序开展。公交旅游要紧抓当前市场发展需求，防运并重，多措并举，周密部署企业复工复产公交保障各项工作，全力为复工市民和企业提供安心、安全的旅游班车运行保障。
在这样艰难的特殊时期，樊经理要求大家，要坚定信心，增强大局意识、保持战略定力，工作更有针对性、有效性、科学性，就一定能风雨无阻，取得最后的胜利。
