2月10日上午，恒质集团在会议室隆重召开2022年度总结表彰暨2023年度开工动员会。此次大会旨在认真传达交投集团会议精神和动员全体职工深入学习贯彻党的二十大精神，归位、收心、提神，以“开局即冲刺，起步即加速”的状态，热火朝天干起来，热血沸腾拼起来，全力以赴、集中精力推动企业高质量发展，努力勃发新气象、开创新局面、交出新答卷。领导班子全体，各部室正副职、各分子公司领导班子全体成员约90人参加，党委副书记、总经理赵强主持会议。
会上，各科部室负责人、子公司经理进行述职汇报，总结了2022年各项工作成绩,谋划2023年度工作。
党委委员、副总经理李红巍宣读交投集团2022年度表彰文件；党委副书记、工会主席崔振杰宣读《恒质集团2022年度表彰决定》，表彰了2022年的先进集体、优秀管理者以及先进职工。希望干部职工继续保持在逆境中奋勇向前的热情，推动集团工作再上新台阶。
此次会议回顾总结了2022年工作，分析当前面临形势，安排部署2023年工作，提升恒质集团高质量发展，党委委员、副总经理冯磊传达《交投集团2022年度安全生产工作，安排部署2023年度安全生产工作》文件精神；党委委员、纪委书记赵虎传达《交投集团2022年党风廉政建设工作报告及部署2023年度党风廉政建设工作要点》文件精神；监事会主席李晓岭总结了集团公司2022年度生产经营工作。
党委副书记、总经理赵强表示，按照交投集团下达的任务目标，结合我们集团工作实际，制定了以下措施：
一、以项目为抓手，实现快速发展。加大力度承揽本地项目，守土拓疆，持续发力推进项目的合作落地。将雄安分公司和云南分公司做大做强。
二、扩大试验检测范围，加大科研开发力度。加大对新材料、新工艺的产学研投入，加快科研成果转化和推广，靠创新占领市场，靠科研提升效益。
三、做好资质储备，拓展业务领域。持续提高资质等级，完善资质结构，加强资质管理，做好资质工程业绩积累。
四、推行内部成本核算，挖潜增效。逐步完善内部承包责任制和内部招投标办法，完善企业定额标准。通过对项目标前成本测算、标后预算、过程管控、完工项目经营分析等全过程的管理和控制，提升成本精细化管理水平。
五、精细管理项目，打造优质工程。招聘、选调、培养专业技术人才，对工程质量、工程进度进行精细化管理，打造恒质品牌。
六、做好生态环保、安全生产和疫情防控工作。继续完善双控机制建设和全员安全生产责任制，落实安全生产投入，确保安全生产无事故，珍惜环保“白名单”。
七、利用邯馆高速、物资公司、邯郸西部、峰峰、武安等资源做大做强材料贸易和生产供应。
八、强化激励考核机制。建立中层干部竞争上岗，修订薪酬改革及考核办法，激励人才到一线去，加强人才梯队建设，构建多元化人才格局。
党委书记、董事长吴清舟传达学习了交投集团董事长张玉珠在2023年度工作会议上的讲话精神，回顾了2022工作成果，展望2023目标规划，并提出以下要求：
一、新老同志互相学习，取长补短共同进步。技术人员施工经验比较丰富，新同志理论知识掌握全面，二者各有优势，重要的是要向新同志传授工作经验。
二、充分利用公路工程施工一级资质和乙级试验室，对于未来的新挑战，全体职工都要有学习新的知识和技能的精神，都要重新做新兵。
三、呼吁年轻人到一线去，一线是年轻人的用武之地，是施展才华的地方，从一线学习到的经验是其他方式无法相比的，才学要转化成能力。
四、随着业务的不断拓展，工作标准的不断提高，规章制度也需要不断地完善，无规矩不成方圆，全体职工也应遵守规章制度。
同心合力开新局 奋楫笃行谋新篇
最后，吴清舟董事长表示面对新的一年更多的挑战和机遇，让我们迅速调整状态，拿出破釜沉舟的勇气和魄力，做到挑战面前不畏惧、困难面前不退缩，满腔热血攒劲干，以必胜的信念做好2023年度各项工作！
