2月13日下午，市交投集团党委副书记、总经理霍耀彬，总工程师申文胜，总经理助理李铁柱及企业管理部负责人等莅临恒质公司进行座谈调研。恒质公司班子全体参加。
会上，恒质公司党委书记、董事长吴清舟总结了2022年度工作并从以项目为抓手，求发展增利润；推进项目落地，确保全年经营目标顺利完成；依托新资质，拓宽公路试验检测新业务；做好资质储备，拓展业务领域；坚持科技兴企、人才强企，推动高质量发展；精细管理施工项目，成本核算挖潜增效；扎实做好生态环保，安全生产工作等七个方面对2023年度工作谋划进行了详细汇报。
恒质公司其他领导班子成员就各自分管工作情况进行汇报。
市交投集团领导李铁柱从项目、市场、成本、风险、安全、质量等方面对恒质公司未来发展提出建议意见。
市交投集团总工程师申文胜对恒质公司2023年的发展规划提出要求：一是存量项目看效益，对现有项目实施成本管控，将效益实现最大化；二是增量项目看落地，要对列入盘子的项目精准施策，研究制定"一项一策“，推进项目落地；三是谋划项目比耐心，增强机遇意识和项目储备观念，做好长期规划；四是延伸项目看韧劲，加大外部市场开发力度，以落地项目为根据地争取周边项目；五是资质升级要务实，要根据企业实际情况制定符合未来发展方向的资质规划；六是工作程序要规范，任何工作都要依章办事，做到有章可循、有法可依。
霍耀彬总经理充分肯定了恒质公司一直以来取得的工作成绩，并就公司后续发展提出以下几点要求：
一、发挥党建统领作用，深化党风廉政建设，增强工会工作效能。
二、加强纪检工作。严禁躺平式干部，对于明知故犯、屡教不改的现象要求纪委工作做到全覆盖、零容忍。
三、产业规划要科学统筹。做大做强沥青砼生产板块的同时，销售、施工、贸易等板块也要齐头并进。
四、提高企业精细化管理水平。用高效率的团队执行力为重点工作开展保驾护航。
五、强化安全生产意识。要时刻紧绷安全弦，保障职工生命安全，营造安全的生产环境。
六、抓项目、跑市场不放松。依托公路总承包一级资质争取中大项目、优质项目，提高大中修养护工程的占有率。
七、积极盘活闲置资产，科学评估、合理运用。全力开拓市场的同时要制定开源节流措施。
八、加强税收统筹，关注资金运营情况，降成本，保质量。
九、优化人员管理。要通过多种形式培养储备专业型技术人才，建立合理的竞争机制，强化考核激励作用，将动力传达到每位职工，为企业健康发展增加动能。
