2月22日下午，邯郸公交召开一月份工作讲评会，集团党委书记、董事长赵国华，党委副书记、总经理杨波及其他班子成员、各机关部室、子公司负责人参加会议。
此次会议，旨在对一月份各项工作的一次精准把脉，通过各种数据分析当前面临的考验和挑战，让各单位通过“亮成绩、亮问题、亮考核”，对本单位情况知根知底、破解难题、细致谋划，并明确下步工作推进举措和努力方向，促进企业管理更加科学、高效发展。
会上，财务部、企管部负责人分别对一月份任务指标完成情况和考核情况进行通报、分析。
针对当前企业经营发展实际情况，集团党委副书记、总经理杨波对下一步工作提出三点要求：
一是各部门、各单位要认真梳理第一季度的问题，抓住重点，及时协调解决，聚焦公交出行主责主业，提升服务能力，为实现“开门红”蓄势赋能；
二是各单位要根据财务数据及各项考核管理规定，做好第二季度的工作安排、计划，确保方向、目标明确；
三是加强全面预算管理，实现成本节约效益。各单位在安全运营的基础上，想方设法提高经济效益，做到思想认识不松气、责任落实不松懈、能力提升不松劲，确保完成经营工作指标。
集团党委书记、董事长赵国华结合各项工作情况，及现阶段集团经营管理中存在的问题，要求全体人员要理清思路、认清形势，认真研究工作措施，扎实推进各项工作。
赵国华说：“在一月份的紧张形势中，我们在积极努力做好工作的同时，也暴露了诸多问题，这也正督促我们在问题中改正、在改正中进步、在进步中勇敢前行。”
他指出：
一是抓绩效、严考核。根据一季度各项指标完成情况，各单位各部门要高度重视、转变工作态度，增强工作责任心，细化指标分解，提升全员运营生产能力和高效服务意识，确保经济效益、社会效益双提升。
二是降成本、增效益。各运营单位要进一步加强运营数据分析，优化线网、精准化运营，充分采取“抢高峰、降平峰”运营模式，压减低效里程挖掘降本空间，全面提升线路运营质量和效率，同时，要高度重视服务管理，提高服务质量，降低服务投诉。
三是拓思路、抓三产。各三产单位要从根本上将各项业务板块进行细分，创新发展模式，找准市场突破口，一个项目一个项目去做、一片市场一片市场去攻克，稳步推进，做到坚持经常、始终如一、融合发展，实现反哺公交的良好局面，创造效益最大化。
四是强管理，提效能。各机关部室及保障单位要加强制度化管理，严格按照考核标准，提升全员工作能动性，增强责任、担当意识，确保各项工作有序衔接、有力推进、有效落实，充分发挥机关参谋作用，更好地为基层单位服务，为集团的高发展贡献力量。
