踔厉奋发再前进 勇毅前行新征程
邯郸机场召开2023年度工作会暨安全工作会
2月23日，邯郸机场集团有限公司召开2023年度工作会暨安全工作会议，总结回顾2022 年工作，分析当前面临的新形势新挑战，部署2023年重点工作任务，团结带领全体干部职工，解放思想、真抓实干，踔厉奋发、勇毅前行，为全面推动邯郸机场可持续发展和早日建设成为区域中心机场而努力奋斗！市交投集团党委委员、副总经理祁伟太出席会议并讲话，邯郸机场集团领导班子、助理级以上管理人员、驻场单位及优秀职工代表参加会议。
会上，党委副书记、总经理吕迎春宣读了2022年度先进集体、先进个人等荣誉的表彰通报；党委委员、副总经理张树伟、邹立、侯艳芬分别作了安全工作报告、春运总结报告，对2023年度党风廉政建设工作和“两会”安保方案进行安排部署。
邯郸机场党委书记、董事长徐莆以“深入贯彻落实党的二十大精神，奋力推进公司发展再上新征程，为早日建设成为区域中心机场而努力奋斗！”为题作了2022年工作报告，报告从安全生产、疫情防控、市场经营、真情服务、非航开发、项目建设、党风廉政七个方面全面回顾了2022年工作情况，并对2023年重点工作进行部署。
徐莆强调，2023年是党带领全党全国各族人民向第二个百年奋斗目标进军之年，也是“十四五”发展规划的冲刺阶段，更是邯郸机场高质量发展的极佳历史时期。在这关键时刻，我们要充分认清当前的严峻形势，抓紧补齐发展短板，以更加清晰的思路，更加有力的举措，推动机场搭上历史“顺风车”，驶入发展“快车道”。
徐莆要求，2023年重点工作主要从“六个能力”抓起：一、坚守航空安全底线，全面提升安全生产能力。继续将“人民至上、生命至上”安全宗旨贯穿始终，按照“三管三必须”的管理方针和“强操作、重落实，严作风、保安全”的安全理念，抓好全过程安全管理。二、全力推进运输生产恢复，提升机场经营能力。继续在首乘旅客开发、航空研学活动、大飞机训练、过夜飞机引进、航空货运拓展等经营目标上继续发力，不断提高服质新高度，扩大机场影响力，形成品牌效应，积极推动邯郸机场再创新高。三、扩大自身造血功能，增强综合收入能力。继续实施“开源节流、降本增效”的措施，提高商铺、贵宾、广告租赁率，拓展贵宾餐食、优选等业务，挖掘非航项目，提升机场造血功能。四、加大基础设施建设，提高运行保障能力。继续盯紧南水北调防洪治理工程的实施和机场安防设施、助航灯光、导航设备的前期工作的跑办；并在老航站楼升级利用、飞行员公寓、航空物流中心、飞行大道、民航大厦上做好谋划。五、优化人力资源体系，增强人才技术能力。继续开展“内在提升、外在提质”活动，通过“三定”方案和绩效、薪酬、企业文化制度的建设完善，打造基于员工职业生涯全生命周期的培养体系，培养建设成德才兼备的民航队伍。六，强化党工团廉建设，增强干部职工战斗能力。要继续深入贯彻党的二十大报告精神，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，守住廉政底线。坚持高质量推进领导班子建设，扩大工会组织覆盖，助力青年成长，并加强新闻宣传工作，讲好民航故事，营造行业发展良好氛围。
徐莆号召机场全体干部职工，要脚踏实地、踏实肯干，推动机场走稳高质量发展之路，并坚持用心谱写中国式现代化下的邯郸机场场景和故事。
祁伟太对邯郸机场2022年的工作给予了充分肯定，他指出，邯郸机场牢牢守住了各个时期的安全底线，打赢了疫情防控“阻击战”，确保了机场高速发展。他强调，一要坚持党建引领，营造好政治生态，切实履行“一岗双责”，做到明责、履责、尽责，持续营造干事创业的浓厚氛围和风清气正的政治生态。二要筑牢“安全线”、严守“生命线”，坚定不移、一以贯之地把安全作为“头等大事”来抓，严格落实机场安全主体责任。三要打造“邯郸机场服务品牌”，全面提升服务质量。持续完善服务管理体系，加大对从业人员的培训力度，做优做精服务品牌，逐步打招让群众满意的服务型机场。四要客服艰难险阻，坚定完成各项任务目标。要精准发力、科学施策，将各项任务目标统筹部署到各项具体生产经营工作上来，坚定有序的完成各项任务目标。
