为了借助技术手段全面提升集团管理效能，确保ERP系统在掌端应用实效，4月14日上午，集团公司在信息中心会议室召开ERP移动端专题推进会，重点就调研汇总的14项公交车长使用建议进行实效研判和落地推进协调；此次会议由集团公司党委副书记、总经理杨波主持，副总经理王洪彬、副总经理樊斌、纪委书记闫献军，以及相关部室部室长、主业公司代表负责人参加此次会议。
项目介绍。ERP掌端应用项目是集团公司2023年七大信息化建设项目之一，以“出车检查、事故上报、服务检查、车辆维修、安全培训、星级评定、薪酬管理、新媒体资源运营等业务在ERP手机端的深度应用，并实现移动数据统计及可视化拓展”为年度工作目标。
广度调研。为确保项目落地实效，按照集团公司部署，信息中心已协同集团总部各职能部室、下属各单位就项目建设内容展开多次需求调研，并组织召开两期车长代表沟通会，共收集一线车长代表建议达5类14项。
高度重视。集团公司领导层高度重视一线司乘修对信息系统的使用感受及使用建议，不仅要强化调查研究、还针对此次调研中收集的车长使用需求，专门组织召开专题研讨会，进一步细化落实“用户至上”的集团公司服务理念。
专题汇报。会上，信息中心主任冯俊霞、副主任胡楠分别就两期ERP车长调研会的相关内容、ERP调研会上车长代表提出的5类14项提升建议向参会领导做了详细汇报。
深度研讨。在专题会中，集团领导班子同各职能部室、下属单位负责人、信息中心及技术开发团队人员一起就“机修、运营数据、推送信息、员工配餐、人资管理”5个方面的14项车长建议内容，逐条进行了功能性、可行性分析和技术研讨，全力满足一线司乘使用需求，全面保障ERP移动端研发应用实效。
重要指示。最后，集团公司党委副书记、总经理杨波对各单位在ERP系统研发进程中，有效实现系统实效应用的工作举措给予了充分肯定；同时，结合集团公司经营实际，就下一步工作做出重要指示：
一是充分发挥技术效能。各单位要高度重视信息化工作,在集团各项业务经营中要最大限度发挥信息化建设的整体功效，以借助技术手段在集团内部构建更加公正、透明的经营管理体系，提升整体工作效能。
二是务实提升调研成效。针对车长提出的机修问题，由技术部牵头结合开发团队深入一线调研，要拿出切实可行的信息化应用方案，确保系统应用成效。
三是精准实现信息推送。针对一线司乘关心的信息推送问题，宣传部门重点考虑以什么样的方式推送才能让大家简单、便捷的了解，以此为基础拿出切实可行的信息化应用方案。
四是努力提供品质配餐。针对一线司乘人员关注的配餐问题，在全面提升订餐系统便捷性的基础上，职能单位要全力保障对一线司乘的配餐质量，配送及时到位，确保职工吃的舒心、用的满意。
