为深入分析总结公司经营状况，更好地指导第二季度经营工作，2023年4月21日上午，路通公司组织召开第一季度经营工作总结会。公司领导班子成员，各子公司、各监理办、机关各部室主要负责人等30余人参加会议。会议由路通公司党支部副书记、总经理张天乐主持。
各子公司、经营部、财务部主要负责人分别从营收情况、中标情况、外欠款催要情况、当前经营形势分析、存在问题及下阶段工作谋划等方面汇报了第一季度经营任务目标完成情况。公司主管领导分别对经营工作进行了点评，提出了可行性建议。
党支部副书记、总经理张天乐首先对交投集团党委副书记、总经理霍耀彬在集团2023年第一季度经营工作会上提出的“五有四勇两破除一改善两提升”进行了解读。随后，对第一季度经营工作的亮点和不足进行了剖析，对下步经营工作提出四点要求，一是要有盯重点、抓关键的思维和能力，聚焦重点区域，全力做好滚动经营工作；二是要有敢斗争、一抓到底的态度和坚持，全面提高主动经营意识、系统经营意识、精准经营意识；三是要有勇开拓、谋实干的韧劲和闯劲，既要讲方法、抓落实，又要防风险、守底线；四是要有破陈规、除积弊的气魄和措施，要完善经营激励机制，强化经营人才队伍建设，全面提升经营工作质量。
党支部书记、董事长王军作总结讲话，他指出，经营工作是企业得以生存发展的根本，面对当前经营形势，我们要时刻牢记责任和使命，进一步把思想统一到党的二十大精神上来，锚定全年任务目标不放松，齐心协力、务实重干，共同推动经营工作再上新台阶，确保全年各项目标任务圆满收官。
围绕经营与管理，王军强调了五个方面意见。第一，聚焦经营，创新工作思路，全力拓展经营市场。紧紧围绕“深耕邯郸、立足河北、辐射全国”的指导思想，在牢固树立“沉下心来、扎下根来、一单接着一单干”的滚动发展理念的同时，继续发挥好全员优势，主动走出去拓展外部市场，同心同向，全力以赴，争取在激烈的市场竞争中力拔头筹。第二，加强学习，提升业务水平，打造高素质人才队伍。全体干部职工要深入钻研理论、扎实掌握业务技能，加快自身知识更新，真正专精起来、内行起来，练就过硬本领，更好推动各项工作落实落地。第三，全员参与，强化成本核算，以效益论英雄。实施“动态成本”管理，坚持勤算账、细算账、精算账，做到效益、成本与经营整体联动，在公司营造“创效光荣、以效益论英雄”的价值导向，注重选树成本管控和创效能手先进典型，力戒奢侈浪费，全面向管理要效益。第四，担当作为，强化绩效考核，营造干事创业氛围。坚持以考核抓落实、以绩效促实效，充分发挥绩效考核“指挥棒”和“紧箍咒”作用，通过“定目标、明职责、强运用”三项措施，切实打破“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的思想观念，进一步激励干部职工敢担当勇作为。第五，刀刃向内，加强审计监督，确保国有资产保值增值。在“强化审计监督、加强资金监管”方面狠下功夫，能发的钱一分不欠，不该发的钱一毛不拔，积极发挥内部审计的监督作用，全力为国有资产保值增值和公司高质量发展保驾护航。
