为适应市场发展需要，全面提升服务质量和质量管理水平，进一步打造路通品牌，提高公司知名度和美誉度，2022年4月26日下午，路通公司组织召开“质量管理提升年”活动动员会。公司党支部书记、董事长王军主持会议并作动员讲话，公司其他领导班子成员，各监理办、各子公司、相关部室负责同志参会。
会上，总经理李林芳首先传达了交投集团“质量管理提升年”活动实施方案要求，宣读了《河北路通监理咨询有限公司“质量管理提升年”活动实施细则》，对活动目的、组织领导、工作目标、重点任务、实施步骤、有关要求进行强调部署，提出五大工作目标：一是全面提升管理水平。完善质量制度建设，落实主体责任，通过“质量管理提升年”牢固树立大质量关，把高质量发展作为指导公司在监项目全年工作的总思路，全方位强化质量观念、质量素养和质量水平。二是全面提高工程质量。落实“平安百年品质工程”要求，坚持精益求精工作导向，深化现代工程监理，深入开展品质工程、样板工程创建，工程交工验收评定为合格。三是全面做好风险防控。牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，践行大安全观，强化企业主体责任，保持高压监管态势，提升本质安全水平，保持安全生产零事故。四是全面实现廉洁从业。牢固树立红线意识和底线思维，杜绝“吃、拿、卡、要”等违法违规行为，不发生违法违纪案件，营造风清气正的工作氛围。五是服务能力提质升级。秉持“严谨规范、诚实守信、和谐高效、永不言败”精神，走“三化”（专业化、规范化、科学化）之路，完善体制机制、健全管理体系、提高管理水平、强化队伍建设，实现监理服务水平大幅提升，客户满意度100%，达到“干一个项目、立一块丰碑、树一面旗帜、占一片市场”。
党支部书记、董事长王军强调，质量是企业的生命，是公司赖以生存和发展的前提与保证，要通过“质量管理提升年”活动，树立新的质量理念，进一步提高全员质量意识、服务意识，切实落实好质量主体责任，提高质量管理水平，树立质量标杆、弘扬质量先进，不断提高质量管理体系的运行效率，营造出人人关心质量、重视质量、追求质量的良好氛围，全面提高服务质量。
针对活动开展，王军董事长提出四项要求，一是坚持以创新为动力，视质量如生命，把“严格监理，优质服务，科学公正，廉洁自律”作为行动宗旨，在确保做好疫情防控和安全生产的前提下，创新质量管理方法、思路，形成一批质量管理成果，确保“质量管理提升年”活动取得实效。二是从监理工作实际出发，以满足项目业主和服务单位的需求和期望为关注焦点，进一步健全质量管理体系，加强专业队伍建设，切实提高工作效率、服务质量和综合管理水平。三是围绕“提质量、强管理、创品质”，强化质量安全管理，打造优质工程，保持安全生产零事故，杜绝违规违纪行为，保证全年各项任务目标安全、高效、经济的完成。四是以“质量管理提升年”活动为契机，开展丰富多彩的特色活动，促进全员业务质量进一步提升，引导树立“质量第一”的理念，让“提升质量管理水平，增强质量服务意识，打造路通卓越品牌”深入人心。
