为将“质量管理提升年”活动做深做细，强化质量意识，助力质量提升，根据恒质集团动员会要求和《“质量管理提升年”实施方案》安排，近日，恒质集团各部室、子公司陆续组织召开“质量管理提升年”活动宣贯会，研讨如何实现既定目标。
悬挂宣传条幅 营造浓厚氛围
恒质集团通过悬挂宣传条幅,营造浓厚氛围，积极引导全体职工融入到活动中来，树立“质量为先 、信誉为重、管理为本、服务为诚”的管理理念，营造“人人谈质量、处处抓质量”的活动氛围。
质量提升再宣贯 实现目标达共识
各部室、子公司分别就活动目标如何实现展开集体讨论。
项目投标质量提升目标
标书编制准确无因标书原因废标，提升目标100%；标书清单内容与实际工程内容相符，提升目标95%。
施工项目质量提升目标
施工质量满足合同及设计要求，提升目标100%；无因施工质量原因返工、通报或罚款；部分分项工程或整体工程受到监理、业主或行业主管部门表彰；无安全责任事故发生。
沥青、机制砂生产质量提升目标
供应量满足客户需求；设备计量精准、技术指标符合要求，提升目标100%；无安全责任事故发生。
车辆运输质量提升目标
文明驾驶、覆盖到位、车厢干净整洁，无混料装车现象,提升目标98%;无恶意卸料现象；无安全责任事故发生。
试验检测质量提升目标
检测频率满足规范要求、试验数据真实准确、试验数据反馈及时，提升目标100%；无安全责任事故发生。
通过此次宣贯和讨论，达成共识。即要把全面质量管理思维运用到工作的各个环节，注重全过程管理。以建优质工程、创品质服务为手段，强化质量管控力度，推动公司高质量发展。
