2022年5月6日，路通公司组织召开对标提升行动部署会。公司领导班子成员，有关职能部门、子公司负责人参会。
会上，路通公司董事长王军详细传达了市国资委《关于开展对标一流企业管理提升行动的通知》和交投集团对标提升方案要求，从加强战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、人力资源管理、信息化管理、风险管理8个方面出发，对工作任务进行了分解。他指出，加快推进对标提升行动是贯彻落实国务院重要决策部署的必然要求，是增强公司核心竞争力、加快建设一流企业的有效路径。要立足自身实际，找准与行业先进企业、细分领域冠军企业等的差距和不足，破除体制机制弊端，破解发展瓶颈难题，努力锻长板补短板，切实增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
王军强调，一是班子成员要发挥引领作用，准确理解、主动参与，加强组织统筹、进度统筹和效果统筹，提高执行力，补齐短板弱项，强化管理创新，努力提高管理体系和管理能力建设水平。二是各部门负责人要聚焦单位实际，厘清对标工作思路，按照各自分工，认真梳理短板、弱项，深层次查找制约高质量发展的堵点、痛点、难点，细化工作清单，形成完善的对标计划方案，确保对标工作高质高效完成。三要提高思想认识，树立大局观，主动担当作为，以攻坚克难、迎难而上的信心和决心落实好对标工作，真正做到思想上和行动上的“双对标”、“双达标”，为公司内涵式高质量发展筑牢基础。
