5月18日上午，恒质公司邀请市交投集团副总经理张铁军、总工程师申文胜、投资发展部部长马亮、副部长田雨卉对我公司投资发展工作进行指导。会议由交投集团总工程师申文胜主持，恒质公司领导班子、市场经营部、战略发展部、综合办公室相关人员参加会议。
会上，恒质董事长吴清舟首先对交投领导的到来表示欢迎并汇报了目前公司基本情况、现有资源、当前经营情况、投资发展中存在的项目规划及实操中存在的问题。
听完汇报后，交投集团副总经理张铁军提出以下几点：一是了解中国经营发展史，研学相关政策，明确经营方向。面对目前的全国统一大市场趋势，既是机遇也是挑战。企业要依托国家政策精准开展经营措施，这是相辅相成的；二是壮大恒质生产力优势。恒质公司主责主业明晰、班子团结、团队执行力强、职工老实肯干，要将这些优势坚持下去；三是培养专业人才，提高人才梯队建设。四是加大科技研发力度。围绕企业主业研究政策，找准未来发展方向。继续加大院企合作，为企业核心竞争力注入活力；五是项目投资要谨慎。项目投资前期工作要做足，严防金融风险，做好投资规划。
随后，张铁军副总经理又结合亲自操作的两个PPP项目, 从PPP概念及发展历程、PPP运作模式及核心要点、PPP项目策划要点、PPP项目近期重要文件、政府投资条例和基础设施领域投资等方面，进行了深入浅出的讲解，为大家上了一堂生动具体的理论课。
交投集团总工程师申文胜指出：一是投资项目和传统主业不割裂不对立。要长远谋划，顺应经济形势做好未来投资规划，还要迎难而上、紧盯实业不放松。二是发挥传统优势，推动企业纵深发展。养护市场要抓牢，农村路网项目不能丢，央企劳务分包要继续，高速养护、大中修要紧盯。三是总结老材料处材料供应经验，依托铁投做好做实贸易公司业务。提前做好人员、料源、场地等前期准备工作。四是规范做好做强投资类项目，防控风险。
最后申文胜要求：一要依托对标一流企业管理提升活动，真真实实的通过对标解决企业自身的实际问题；二要加大各类培训力度，强化理论知识，培养高水平人才。三要积极配合交投集团投资发展部工作，从实践中总结经验。
